在互联网江湖(ID:模式VIPIT1)看来,互联网家装公司要想破局,必然不能再走过去仅仅充当信息中介,本质上还是在做撮合交易和贩卖流量的模式。一位资深从业者曾经坦言,各行各业家装本身并不是一种产品,而是一种服务,而且是周期很长、环节很重的一个服务。其中V是互联网价值,不都K是变现因子,P是溢价率系数(主要取决于在行业中的地位),N是网络用户,R是网络节点之间的距离(客户间互动因子)。
对于那些高端、进入集采小众人群的需求设计,即使单个利润大,但人群小众,不符合互联网规模经济的理论,算下来可能反而占不到多少便宜。另外,模式对于家装的设计缺乏一个可以衡量的标准,模式比如规定要用哪些品牌的家装材料、地板等等,所以家装行业要想规模化,实现长久稳定的盈利,那么就要走重模式,落实在设计上一定要走可复制、可标准化的路线,因为只有标准化才能保证质量,才容易复制做大。
在笔者看来,各行各业一方面平台十分想以互联网的思维去打造低价爆款。
一直以来,不都家装行业有三大痛点。缺人才让国内红木家具业受到了冲击,进入集采也让企业颇伤头脑,特别是技能型人才、创新设计人才的紧缺,对整个产业的转型升级有所影响
但是,模式在红木家具产业升级发展的征程上,对于高层次人才的需求增强,主要集中在设计师、雕刻师傅等岗位。缺人才让国内红木家具业受到了冲击,各行各业也让企业颇伤头脑,特别是技能型人才、创新设计人才的紧缺,对整个产业的转型升级有所影响。
然而如今在产学研协同背景下,不都人才培养有了新的方式。该项目的建成标志着江门红木家具行业的人才培养将有了新的阵地,进入集采学校、进入集采企业、科研单位的沟通与合作变得更通畅,以切实推进江门红木家具产业发展。